Роман Придюк: «Я перестал тушить пожары и начал строить систему.»

Роман прошел путь от руководителя небольшого отдела до генерального директора компании с персоналом более 1800 человек. Когда масштаб ответственности вырос в геометрической прогрессии, старые методы управления перестали работать. В этом кейсе о том, как обучение на программе «Mini MBA Безопасность» помогло не просто достичь успехов в новой должности, а вытащить компанию из финансовых трудностей, выстроить систему управления и заложить бюджет на обучение своей команды.

«До»: момент, когда старые методы перестали работать

До того как задуматься о бизнес-образовании, у меня был хороший управленческий опыт, но он касался руководства небольшими коллективами — до 20 человек. Полтора года назад я вышел на позицию генерального директора компании в сфере безопасности. И тут масштаб изменился кардинально: в подчинении оказалось 1800 сотрудников.

Это совершенно другой уровень. Когда под тобой 20 человек, ты еще можешь держать все в голове, контролировать лично, тушить пожары в ручном режиме. Когда у тебя почти две тысячи сотрудников, старые методы не просто перестают работать — управленца начинает сносить течением. Ты тонешь в операционке, а бизнес требует стратегии.

Я столкнулся с тремя вызовами, которые требовали немедленного решения:

1. Экономика компании. Финансовая модель давала сбои, нужно было срочно разбираться и «подкручивать винтики».

2. Бюджетирование. Процесс планирования был хаотичным. Мы тратили деньги, но не понимали, как это связано со стратегией.

3. Люди. Управление 1800 сотрудниками — это не про «дать задачу и проверить». Это про выстраивание структуры, мотивацию и лидерство совсем другого уровня.

Решение пойти на обучение было осознанным и прагматичным. Я изучил рынок, посмотрел модули программы «Mini MBA Безопасность» в Русской Школе Управления и понял: то, что там заявлено, практически «под копирку» закрывает мои «болевые точки».

Почему я выбрал именно эту программу

Критериев было несколько. Во-первых, рекомендации коллег, которые уже здесь учились. Во-вторых, содержание. Мне было важно не просто получить «корочку», а найти инструменты, которые можно сразу встроить в работу. 

Программа «Mini MBA Безопасность» — это 250 академических часов профессиональной переподготовки, но с сильным управленческим уклоном, полноценный MBA-трек, где безопасность встроена в общую бизнес-стратегию.

Я прошел модули программы, и под каждым блоком были темы, которые мне были нужны. Например, в модуле «Управление» — инструменты управления сложностью, ресурсное моделирование. В «Лидерстве» — создание персональной карты руководителя, как отстроить работу с командой, когда у тебя тысячи людей. А в финансовом блоке — как привязать бюджетирование к стратегии развития.

Еще один плюс: много практики. Преподаватели — не теоретики, а действующие эксперты с большим опытом. И, что оказалось очень полезно, после обучения остается доступ к базе знаний с шаблонами, чек-листами и регламентами. Я уже несколько раз туда заходил, чтобы подсмотреть формулировки или вспомнить алгоритм.

Процесс: инсайты, которые внедрялись сразу

Самое ценное в обучении для меня — это возможность наложить знания на свою реальность здесь и сейчас. И тут произошло идеальное попадание.

Когда у нас в компании стартовал процесс бюджетирования, я как раз проходил соответствующий модуль на программе. Это был тот случай, когда думаешь: «Вот оно как работает!». Я не просто слушал лекции, я в режиме реального времени брал инструменты, которые давал преподаватель-эксперт, и тут же внедрял их в своем финансовом отделе. Это была словно палочка-выручалочка, и, конечно, мощный драйвер, который придал ускорение нашим внутренним процессам.

Я знал многие управленческие концепции и раньше. Но разница колоссальная: ты можешь знать, что такое «стратегия», а можешь системно подойти к ее формированию, используя четкие алгоритмы и прогнозные модели, которые дают на программе. Когда ты просто читаешь книги, у тебя в голове каша из идей. Когда проходишь Mini MBA, идеи укладываются в систему. Ты перестаешь гадать и начинаешь понимать: вот здесь я добавлю ресурсов, а здесь не стоит акцентироваться. К тому же, информация всегда по-разному «ложится» на текущую ситуацию и то, в какой управдленческой точке ты сейчас находишься: одни и те же инструменты можно использовать по-разному в новых ситуациях, и каждый раз открыть для себя что-то новое даже в тех областях, которые тебе уже известны. 

Мне очень помогло, что программа была гибридной: часть модулей я слушал онлайн, потому что не мог надолго уехать из компании, но была возможность и приезжать в офис на ВДНХ. Все остается в записи, поэтому даже если пропускаешь прямой эфир, можно пересмотреть позже. Но живое общение с преподавателями и коллегами, конечно, дает больше: появляется нетворкинг, обмен опытом. Я, кстати, уже порекомендовал программу своим знакомым, и несколько человек сейчас тоже учатся.

Мои результаты после прохождения обучения

Я не люблю общие фразы. Для меня результат — это конкретные изменения в компании и в моем подходе к управлению.

1. Стратегия и бюджет перестали быть абстракциями.

До обучения стратегия существовала сама по себе, а бюджет — отдельно от нее. Сейчас это связанные вещи. Инструменты, полученные на модуле по бюджетированию, позволили нам выстроить прозрачную финансовую модель, привязанную к целям развития. Это помогло выправить финансовые трудности, с которыми компания столкнулась полтора года назад.

2. Управление персоналом стало структурным.

Сложнее всего было перестроить голову с режима «бригадира» на режим «генерального директора». Раньше я управлял людьми на уровне личных контактов. Сейчас 1800 человек — это про организационную структуру, про роли, про зоны ответственности. Я пересобрал подход к тому, как расставлять приоритеты в работе с командой, как искать и мотивировать людей. Я не просто «управляю», я выстраиваю систему.

3. Появилась внутренняя уверенность и масштаб мышления.

Я для себя понял, что значит «подрос в управлении». Это когда ты берешь инструмент извне, внедряешь его и видишь, что процесс пошел по-другому. Ты проецируешь новые знания на свой бизнес и понимаешь: «Ага, это я взял оттуда, и это сработало». Ты смотришь на бизнес не как на набор функций, а как на живой организм: если что-то заболело, ты уже знаешь, какой инструмент применить и где искать лекарство.

Mini MBA как драйвер роста

Для меня обучение было не для диплома или для «галочки», а про скорость реакции. Конкуренты не стоят на месте, и если ты остановился в саморазвитии, очень быстро окажешься на обочине.

Можно ли получить это все из опыта или самообучения?

Можно, но это будет долго и больно. Метод проб и ошибок в масштабах компании с тысячами сотрудников стоит слишком дорого. Mini MBA дает «реперные точки», готовые проверенные решения и алгоритмы, которые экономят годы жизни и миллионы бюджетов. Ты не изобретаешь велосипед, ты берешь драйвер и встраиваешь его в свой мотор.

Поэтому я уже заложил в бюджет компании обучение для моего HR-директора и отправил на программу своего юриста. А сам, спустя полгода, планирую вернуться, теперь уже за другими компетенциями. Тем более что в РШУ есть разные направления, и можно подбирать под конкретные задачи команды.

Кому я рекомендую этот формат? Любому руководителю в сфере безопасности (да и не только), кто чувствует, что масштаб задач превысил масштаб личных компетенций. Кто хочет не просто тушить пожары, а строить систему, которая будет работать без вашего ежесекундного участия. Вы получите не просто знания, а уверенность: «Я знаю, как это работает, и я знаю, как это починить».

И, кстати, окупаемость. Если посчитать, сколько я потратил на обучение, и сравнить с тем, что мы уже сделали в компании за счет новых инструментов, — вопросы даже не возникают. Знания, полученные мной в результате прохождения курса «Mini MBA Безопасность», бесценны. Без них нет управленческих действий, нет роста. А здесь еще и остается доступ к материалам, можно возвращаться и пересматривать. Я, например, уже знаю, что через полгода переслушаю некоторые лекции, и наверняка найду новые идеи под новые задачи.